Alles wat je strategie en uitvoering nodig heeft hier te vinden
We geven je een werkboek waarmee je zelf je strategische denken en plannen kan maken.
Wil je daar support bij dan kunnen we die verstrekken. Van losse workshops tot het gehele traject.
We zijn flexibel en eerder van de kort-door-de-bocht aanpak dan van lange verhalen.
Artikelen over strategie
AI en je strategie als mens en firma
Een schitterend interview wil ik je graag op tippen. Duurt wel 3 uur lang, dus wellicht eerst mijn notities hieronder lezen en dan besluiten te gaan luisteren. Daar hoor je aparte inzichten hoe je tegen AI en de toekomst er van kan aankijken. De podcast heet ‘The 80,000 hours podcast’ en het is editie 190.#150…
Nieuw voor studenten: test je werk zelf
Ben je student en ben je komende dagen bezig te bezien of je studiewerk voldoet aan wat docenten graag zien? Ik heb een kort tooltje gemaakt waarin je jezelf een soort van kan testen. Je bekijkt dan de rubric, de punten waarop je beoordeeld gaat worden, en die hou je zelf aan tegen je werkstuk.…
Risk vs Reward
Bij besluiten afwegen wat het risico is en de mogelijke winst. Dit model wordt vrijwel altijd met de Engelse naam gebruikt, de Risk/Reward. In de Energie branch waar ik een tijdje in werkte, was dit model iets waar ik elke week wel een keer naar moest kijken om offertes te snappen en het risico dat…
Alles gaat snel, advies is strategie in korte golven
Het is een populaire denkwijze geworden dat strategie van evolutie beter is dan revolutie. Strategie waarbij je kleine strategische bewegingen maakt om een tijdelijk voordeel te creëren. En zo de concurrentie uit balans te brengen. Golven die steeds maar beuken of de concurrentie. Kort voorblijven. De start van dit denken is gestart in 1994 toen…
Geen verhaal? Geen strategie.
Heeft de firma een strategie? Aardig als die er is, maar veel heb je er niet aan als managers de strategie niet kennen of niet in simpele woorden kunnen uitleggen. Hoe zit dat nu juist? Wat is dat het advies om dat wel te kunnen? In een recent artikel in de Harvard Business Review schrijft…
Strategische bewegingen – 1e half 2022
Het is zomer en we zijn voorbij de helft van dit jaar. Elke maand heb ik wat artikelen uit kranten en zo genomen om daar wat strategische bedenking bij te maken. Wat je leest aan activiteiten, daar is ooit daarvoor wellicht een strategisch besluit voor nodig geweest. En daar zat daar weer voor wat strategisch…
TikTok toch niet altijd een succes…
Je ziet een plaatje op TikTok en alles daarop kan je kopen. Het is een praktijk die in China al erg gewoon is, daar is er een vage grens tussen media en e-commerce. Voornamelijk omdat daar bedrijven alle elementen van verschillende industrieën onder een paraplu hebben. Dus wat je ziet, daarop klik je door, betaald…
Strategie in studiejaar 2022-2023
Goedkoop inkopen, voor meer verkopen. En dat lang doen is de kern van strategie simpel verteld. Maar het is een berg aan werk om alle logica die daar tussen zit goed uit te zoeken, te vinden en te documenteren. Veel leeswerk en analyses. Want je gaat de firma een richting adviseren, waar veel geld en…
Niet meer KPI’s zetten, maar ontdekken
Je dacht na over wat je wilde meten, want meten is weten. En die KPI’s werden dan groot op het bord gehangen in de firma. Met de komst van de Balanced Scorecard werd er een loop aan toegevoegd, een feedback loop van verbeteren. Nu beargumenteerd een artikel dat de volgende fase niet is het vooraf…
Drivers van digitalisering
Lees het eens op een andere manier. Hieronder beschrijft Liza hoe zij aankeek tegen de primaire drijfveren van de digitale veranderingen. Ze haalt de colleges aan en voegde eigen materiaal toe. Doe je voordeel er mee en voeg nog verder actueler materiaal toe! Een organisatie kan verschillende drijfveren hebben om digitaal te transformeren. Uit de…
MKB en digitalisering, kansen?
Als student zal je wellicht denken dat digitalisering niet voor jouw firma iets is. Omdat de firma te klein is. Dat lijkt niet juist, uit onderzoek blijkt dat de helft van het MKB kansen ziet. En het ministerie van EZ heeft veel geld beschikbaar gesteld om het MKB mee te nemen en te kijken hoe…
Fake face
Een dia avond, veel zullen niet weten waar ik het over heb. Maar als kind moest je dan met de familie kijken naar een scherm waarop foto’s werden geprojecteerd en de foto’s die je zag waren het bewijs dat een oom of zo een leuke vakantie had gehad. Dat was echt zo, want je zag…
De NL overheid zelf en digitalisering
Als firma kan je een strategie hebben te digitaliseren, en als industrie ook. Wat kan helpen is in de richting te werken van waar overheden ook mee bezig zijn, of waar die de focus op hebben. Dat komt vaak met subsidiestromen waar je gebruik van zou kunnen maken. Hoe is dat in Nederland? Nederland heeft…
Waar staat NL digitaal gezien?
Waar staat Nederland als het gaat om digitalisering? En als je dat weet, kijk dan naar je eigen firma om te evalueren of je voor of achter loopt ten opzichte van de trend. Leestijd: 2 minuten. Nut: globaal beeld krijgen van de positie van NL Sinds 2014 volgt de Europese Commissie de digitale vooruitgang van…
Flitsende Kruidenier en niet je buren..
De kruidenier zat op de hoek. Dus iets halen? Daar deed je een paar minuten over. En de buurvrouw wilde je ook altijd koffie of suiker lenen en daar kreeg je een gezellig gesprekje bij cadeau. Nu hebben we Gorillas. Spullen uit de supermarket snel thuis krijgen. Er is een markt voor gecreerd, wellicht niet…
FOMO en de vaste lijn
FOMO en de oude telefoon Digitale verandering. We gaan er maar van uit dat digitaal veel tot alles veranderd. Maar is dat zo? Veel veranderd zeker. Als je dieper graaft veranderen er dingen die je wellicht kan zien als verandering in hoe de oppervlakte veranderd, terwijl de lager lagen niet veel anders beroerd worden. Neem…
Risk versus Reward
Risico is een variatie in de mogelijke uitkomsten, waarschijnlijkheden en subjectieve waardes van iets zo zegt de klassieke besluitvorming theorie. Die variatie kan groot zijn. En jouw inschatting van de verwachte uitkomsten van alternatieven. En de standaard gedachte is dat mensen steeds kiezen voor dat wat meer winst geeft. Maar is dat wel zo…? Wat…
Van keuzes naar aanbeveling
Een strateeg kan met honderden mogelijke richtingen voor de toekomst komen. Maar dat is niet realistisch voor de uitvoering. Dus er moet een selectie gemaakt worden van mogelijke aantrekkelijke keuzes. Volgens een onderzoek van Nutt (1996) falen manager ongeveer in de helft van het aantal gevallen waarin ze een besluit nemen. Hij merkt op: “ongeveer…
Big tech en invloed overheid
Amazon, Google, Facebook. Die zullen weinig strategie denken. Of juist wel? Waar komt het meeste gevaar vandaan als je een heel grote firma bent? En is heel groot voor de consument? Het markt mechanisme van vraag en aanbod zo is de gedachte leidt ertoe dat de klant de beste prijs krijgt. Maar als dat mechanisme…
Plaatje over keuzes
Stakeholder analyse is hier belangrijk. Neemt die de keuze zoals in het plaatje? Een andere manier van keuzes maken is lekker tegendraad zijn. Zoals een goede vriend van me.
Meer artikelen hieronder. Klik wat door en lees verder.
in een flits
Ons portfolio
4
grote projecten per jaar
23
projecten gedaan
3
prijzen gewonnen
100%
tevreden klanten
Nu starten
De wereld veranderd steeds sneller. Er is geen beter moment dan nu om zicht te krijgen op je winst potentieel en het voortbestaan van de firma te waarborgen.
Zomer 2023 is een perfect tijdstip even afstand te nemen en je budget voor 2024 en verder goed en implementeerbaar vast te stellen.
Waarom met ons werken?
- No nonsense
- Met feiten onderbouwde aanpak
- Flexibel.
- Met name voor middelgrote bedrijven
- Een doe het zelf kit beschikbaar
- Je kan altijd stoppen
Neem contact op: 06-248.400.06
“Werkbaar”
De aanpak heeft een stevige basis in wetenschappelijke theorie, dus bewezen goede aanpak.
Martine
“De flexibiliteit super”
Maar 1 workshop om ons op weg te helpen en meer was niet nodig voor ons. Veel kan je ook zelf doen als je maar wat begeleiding krijgt.
Jesse
“Op ons niveau”
Als reinigingsbedrijf hebben we niet veel met gepraat. We wilde de koers verleggen. Rudolph hielp ons aan een recht to rechtaan aanpak die werkt.
Jeffrey
strategisch-management 