sTRATEgy made simpel
Wat we doen
We geven je een werkboek waarmee je zelf je strategische denken en plannen kan maken.
Wil je daar support bij dan kunnen we die verstrekken. Van losse workshops tot het gehele traject.
We zijn flexibel en eerder van de kort-door-de-bocht aanpak dan van lange verhalen.
Artikelen over strategie anno 2021 en verder.
Risk vs Reward
Bij besluiten afwegen wat het risico is en de mogelijke winst. Dit model wordt vrijwel altijd met de Engelse naam gebruikt, de Risk/Reward. In de Energie branch waar ik een tijdje in werkte, was dit model iets waar ik elke week wel een keer naar moest kijken om offertes te snappen en het risico dat … Continue reading Risk vs Reward
Alles gaat snel, advies is strategie in korte golven
Het is een populaire denkwijze geworden dat strategie van evolutie beter is dan revolutie. Strategie waarbij je kleine strategische bewegingen maakt om een tijdelijk voordeel te creëren. En zo de concurrentie uit balans te brengen. Golven die steeds maar beuken of de concurrentie. Kort voorblijven. De start van dit denken is gestart in 1994 toen … Continue reading Alles gaat snel, advies is strategie in korte golven
Geen verhaal? Geen strategie.
Heeft de firma een strategie? Aardig als die er is, maar veel heb je er niet aan als managers de strategie niet kennen of niet in simpele woorden kunnen uitleggen. Hoe zit dat nu juist? Wat is dat het advies om dat wel te kunnen? In een recent artikel in de Harvard Business Review schrijft … Continue reading Geen verhaal? Geen strategie.
Strategische bewegingen – 1e half 2022
Het is zomer en we zijn voorbij de helft van dit jaar. Elke maand heb ik wat artikelen uit kranten en zo genomen om daar wat strategische bedenking bij te maken. Wat je leest aan activiteiten, daar is ooit daarvoor wellicht een strategisch besluit voor nodig geweest. En daar zat daar weer voor wat strategisch … Continue reading Strategische bewegingen – 1e half 2022
TikTok toch niet altijd een succes…
Je ziet een plaatje op TikTok en alles daarop kan je kopen. Het is een praktijk die in China al erg gewoon is, daar is er een vage grens tussen media en e-commerce. Voornamelijk omdat daar bedrijven alle elementen van verschillende industrieën onder een paraplu hebben. Dus wat je ziet, daarop klik je door, betaald … Continue reading TikTok toch niet altijd een succes…
Strategie in studiejaar 2022-2023
Goedkoop inkopen, voor meer verkopen. En dat lang doen is de kern van strategie simpel verteld. Maar het is een berg aan werk om alle logica die daar tussen zit goed uit te zoeken, te vinden en te documenteren. Veel leeswerk en analyses. Want je gaat de firma een richting adviseren, waar veel geld en … Continue reading Strategie in studiejaar 2022-2023
Meer artikelen hieronder. Klik wat door en lees verder.
Onze favoriete workshop platen
Krachten veld
Inzoomen op wat complementair kan zijn aan je firma. Hoe een eco-systeem te bouwen voor je diensten. Waar zit een business model kans?
Uitbreiding van het bekende vijf krachten model.
Strategie als positie en als richting
in een flits
Ons portfolio
4
grote projecten per jaar
23
projecten gedaan
3
prijzen gewonnen
100%
tevreden klanten
Nu starten
De wereld veranderd steeds sneller. Er is geen beter moment dan nu om zicht te krijgen op je winst potentieel en het voortbestaan van de firma te waarborgen.
Zomer 2021 is een perfect tijdstip even afstand te nemen en je budget voor 2022 en verder goed en implementeerbaar vast te stellen.
Waarom met ons werken?
- No nonsense
- Met feiten onderbouwde aanpak
- Flexibel
- Met name voor middelgrote bedrijven
- Een doe het zelf kit beschikbaar
- Je kan altijd stoppen
“Werkbaar”
De aanpak heeft een stevige basis in wetenschappelijke theorie, dus bewezen goede aanpak.
Martine
“De flexibiliteit super”
Maar 1 workshop om ons op weg te helpen en meer was niet nodig voor ons. Veel kan je ook zelf doen als je maar wat begeleiding krijgt.
Jesse
“Op ons niveau”
Als reinigingsbedrijf hebben we niet veel met gepraat. We wilde de koers verleggen. Rudolph hielp ons aan een recht to rechtaan aanpak die werkt.
Jeffrey
strategisch-management 