Deze website is in aanbouw. Eind 2021 af.
Rudolph werkt er hard aan.
Wat we doen
We geven je een werkboek waarmee je zelf je strategische denken en plannen kan maken.
Wil je daar support bij dan kunnen we die verstrekken. Van losse workshops tot het gehele traject.
We zijn flexibel en eerder van de kort-door-de-bocht aanpak dan van lange verhalen.
Artikelen over strategie anno 2021 en verder.
Risk versus Reward
Risico is een variatie in de mogelijke uitkomsten, waarschijnlijkheden en subjectieve waardes van iets zo zegt de klassieke besluitvorming theorie. Die variatie kan groot zijn. En jouw inschatting van de verwachte uitkomsten van alternatieven. En de standaard gedachte is dat mensen steeds kiezen voor dat wat meer winst geeft. Maar is dat wel zo…? Wat … Continue reading Risk versus Reward
Van keuzes naar aanbeveling
Een strateeg kan met honderden mogelijke richtingen voor de toekomst komen. Maar dat is niet realistisch voor de uitvoering. Dus er moet een selectie gemaakt worden van mogelijke aantrekkelijke keuzes. Volgens een onderzoek van Nutt (1996) falen manager ongeveer in de helft van het aantal gevallen waarin ze een besluit nemen. Hij merkt op: “ongeveer … Continue reading Van keuzes naar aanbeveling
Big tech en invloed overheid
Amazon, Google, Facebook. Die zullen weinig strategie denken. Of juist wel? Waar komt het meeste gevaar vandaan als je een heel grote firma bent? En is heel groot voor de consument? Het markt mechanisme van vraag en aanbod zo is de gedachte leidt ertoe dat de klant de beste prijs krijgt. Maar als dat mechanisme … Continue reading Big tech en invloed overheid
Plaatje over keuzes
Stakeholder analyse is hier belangrijk. Neemt die de keuze zoals in het plaatje? Een andere manier van keuzes maken is lekker tegendraad zijn. Zoals een goede vriend van me.
Ecosysteem – Apple
Over de marktmacht van wie de klant heeft. Je stapt als klant erin en komt er moeilijk uit. Je wilt partner worden in het Eco systeem, je wil erin en dat lukt dan niet. Peter Drucker zei het, de enige reden van het bestaan van een firma is de klant. Sluit die in en je … Continue reading Ecosysteem – Apple
Keuzes – Wil je het en kan je het?
Je kreeg een set aan mogelijke strategische opties, aanbevelingen van je team. Hoe maakt je daaruit een goede keuze? Link het speelveld met waar je weet te gaan winnen. Klinkt simpel, is het ook, maar is even wat werk. Maak het makkelijk. Lees verder. Leestijd: 2 minuten. Nut: je strategische keuze proces van logica voorzien. … Continue reading Keuzes – Wil je het en kan je het?
Meer artikelen hieronder. Klik wat door en lees verder.
Onze favoriete workshop platen
Krachten veld
Inzoomen op wat complementair kan zijn aan je firma. Hoe een eco-systeem te bouwen voor je diensten. Waar zit een business model kans?
Uitbreiding van het bekende vijf krachten model.
Strategie als positie en als richting
in een flits
Ons portfolio
4
grote projecten per jaar
23
projecten gedaan
3
prijzen gewonnen
100%
tevreden klanten
Nu starten
De wereld veranderd steeds sneller. Er is geen beter moment dan nu om zicht te krijgen op je winst potentieel en het voortbestaan van de firma te waarborgen.
Zomer 2021 is een perfect tijdstip even afstand te nemen en je budget voor 2022 en verder goed en implementeerbaar vast te stellen.
Waarom met ons werken?
- No nonsense
- Met feiten onderbouwde aanpak
- Flexibel
- Met name voor middelgrote bedrijven
- Een doe het zelf kit beschikbaar
- Je kan altijd stoppen
“Werkbaar”
De aanpak heeft een stevige basis in wetenschappelijke theorie, dus bewezen goede aanpak.
Martine
“De flexibiliteit super”
Maar 1 workshop om ons op weg te helpen en meer was niet nodig voor ons. Veel kan je ook zelf doen als je maar wat begeleiding krijgt.
Jesse
“Op ons niveau”
Als reinigingsbedrijf hebben we niet veel met gepraat. We wilde de koers verleggen. Rudolph hielp ons aan een recht to rechtaan aanpak die werkt.
Jeffrey
strategisch-management 