Waar staat Nederland als het gaat om digitalisering? En als je dat weet, kijk dan naar je eigen firma om te evalueren of je voor of achter loopt ten opzichte van de trend. Leestijd: 2 minuten. Nut: globaal beeld krijgen van de positie van NL Sinds 2014 volgt de Europese Commissie de digitale vooruitgang van … Continue reading Waar staat NL digitaal gezien?
Flitsende Kruidenier en niet je buren..
De kruidenier zat op de hoek. Dus iets halen? Daar deed je een paar minuten over. En de buurvrouw wilde je ook altijd koffie of suiker lenen en daar kreeg je een gezellig gesprekje bij cadeau. Nu hebben we Gorillas. Spullen uit de supermarket snel thuis krijgen. Er is een markt voor gecreerd, wellicht niet … Continue reading Flitsende Kruidenier en niet je buren..
FOMO en de vaste lijn
FOMO en de oude telefoon Digitale verandering. We gaan er maar van uit dat digitaal veel tot alles veranderd. Maar is dat zo? Veel veranderd zeker. Als je dieper graaft veranderen er dingen die je wellicht kan zien als verandering in hoe de oppervlakte veranderd, terwijl de lager lagen niet veel anders beroerd worden. Neem … Continue reading FOMO en de vaste lijn
Risk versus Reward
Risico is een variatie in de mogelijke uitkomsten, waarschijnlijkheden en subjectieve waardes van iets zo zegt de klassieke besluitvorming theorie. Die variatie kan groot zijn. En jouw inschatting van de verwachte uitkomsten van alternatieven. En de standaard gedachte is dat mensen steeds kiezen voor dat wat meer winst geeft. Maar is dat wel zo…? Wat … Continue reading Risk versus Reward
Van keuzes naar aanbeveling
Een strateeg kan met honderden mogelijke richtingen voor de toekomst komen. Maar dat is niet realistisch voor de uitvoering. Dus er moet een selectie gemaakt worden van mogelijke aantrekkelijke keuzes. Volgens een onderzoek van Nutt (1996) falen manager ongeveer in de helft van het aantal gevallen waarin ze een besluit nemen. Hij merkt op: "ongeveer … Continue reading Van keuzes naar aanbeveling
Big tech en invloed overheid
Amazon, Google, Facebook. Die zullen weinig strategie denken. Of juist wel? Waar komt het meeste gevaar vandaan als je een heel grote firma bent? En is heel groot voor de consument? Het markt mechanisme van vraag en aanbod zo is de gedachte leidt ertoe dat de klant de beste prijs krijgt. Maar als dat mechanisme … Continue reading Big tech en invloed overheid
Plaatje over keuzes
Stakeholder analyse is hier belangrijk. Neemt die de keuze zoals in het plaatje? Een andere manier van keuzes maken is lekker tegendraad zijn. Zoals een goede vriend van me.
Ecosysteem – Apple
Over de marktmacht van wie de klant heeft. Je stapt als klant erin en komt er moeilijk uit. Je wilt partner worden in het Eco systeem, je wil erin en dat lukt dan niet. Peter Drucker zei het, de enige reden van het bestaan van een firma is de klant. Sluit die in en je … Continue reading Ecosysteem – Apple
Keuzes – Wil je het en kan je het?
Je kreeg een set aan mogelijke strategische opties, aanbevelingen van je team. Hoe maakt je daaruit een goede keuze? Link het speelveld met waar je weet te gaan winnen. Klinkt simpel, is het ook, maar is even wat werk. Maak het makkelijk. Lees verder. Leestijd: 2 minuten. Nut: je strategische keuze proces van logica voorzien. … Continue reading Keuzes – Wil je het en kan je het?
Zonder aan platformen te denken, slechte strategie
Welk spel speel ik, waar zit het speelveld, waar de spelers en hoe hou ik die van het doel weg. En zo meer strategie vragen. De klassieke manier van vraagstelling werkt niet meer goed sinds de introductie van platformen. Lees verder als je met die bril op eens naar je strategie wil kijken. Inleiding – … Continue reading Zonder aan platformen te denken, slechte strategie
strategisch-management 