Een dia avond, veel zullen niet weten waar ik het over heb. Maar als kind moest je dan met de familie kijken naar een scherm waarop foto’s werden geprojecteerd en de foto’s die je zag waren het bewijs dat een oom of zo een leuke vakantie had gehad. Dat was echt zo, want je zag … Continue reading Fake face
De NL overheid zelf en digitalisering
Als firma kan je een strategie hebben te digitaliseren, en als industrie ook. Wat kan helpen is in de richting te werken van waar overheden ook mee bezig zijn, of waar die de focus op hebben. Dat komt vaak met subsidiestromen waar je gebruik van zou kunnen maken. Hoe is dat in Nederland? Nederland heeft … Continue reading De NL overheid zelf en digitalisering
Waar staat NL digitaal gezien?
Waar staat Nederland als het gaat om digitalisering? En als je dat weet, kijk dan naar je eigen firma om te evalueren of je voor of achter loopt ten opzichte van de trend. Leestijd: 2 minuten. Nut: globaal beeld krijgen van de positie van NL Sinds 2014 volgt de Europese Commissie de digitale vooruitgang van … Continue reading Waar staat NL digitaal gezien?
Flitsende Kruidenier en niet je buren..
De kruidenier zat op de hoek. Dus iets halen? Daar deed je een paar minuten over. En de buurvrouw wilde je ook altijd koffie of suiker lenen en daar kreeg je een gezellig gesprekje bij cadeau. Nu hebben we Gorillas. Spullen uit de supermarket snel thuis krijgen. Er is een markt voor gecreerd, wellicht niet … Continue reading Flitsende Kruidenier en niet je buren..
FOMO en de vaste lijn
FOMO en de oude telefoon Digitale verandering. We gaan er maar van uit dat digitaal veel tot alles veranderd. Maar is dat zo? Veel veranderd zeker. Als je dieper graaft veranderen er dingen die je wellicht kan zien als verandering in hoe de oppervlakte veranderd, terwijl de lager lagen niet veel anders beroerd worden. Neem … Continue reading FOMO en de vaste lijn
Risk versus Reward
Risico is een variatie in de mogelijke uitkomsten, waarschijnlijkheden en subjectieve waardes van iets zo zegt de klassieke besluitvorming theorie. Die variatie kan groot zijn. En jouw inschatting van de verwachte uitkomsten van alternatieven. En de standaard gedachte is dat mensen steeds kiezen voor dat wat meer winst geeft. Maar is dat wel zo…? Wat … Continue reading Risk versus Reward
Van keuzes naar aanbeveling
Een strateeg kan met honderden mogelijke richtingen voor de toekomst komen. Maar dat is niet realistisch voor de uitvoering. Dus er moet een selectie gemaakt worden van mogelijke aantrekkelijke keuzes. Volgens een onderzoek van Nutt (1996) falen manager ongeveer in de helft van het aantal gevallen waarin ze een besluit nemen. Hij merkt op: "ongeveer … Continue reading Van keuzes naar aanbeveling
Big tech en invloed overheid
Amazon, Google, Facebook. Die zullen weinig strategie denken. Of juist wel? Waar komt het meeste gevaar vandaan als je een heel grote firma bent? En is heel groot voor de consument? Het markt mechanisme van vraag en aanbod zo is de gedachte leidt ertoe dat de klant de beste prijs krijgt. Maar als dat mechanisme … Continue reading Big tech en invloed overheid
Plaatje over keuzes
Stakeholder analyse is hier belangrijk. Neemt die de keuze zoals in het plaatje? Een andere manier van keuzes maken is lekker tegendraad zijn. Zoals een goede vriend van me.
Ecosysteem – Apple
Over de marktmacht van wie de klant heeft. Je stapt als klant erin en komt er moeilijk uit. Je wilt partner worden in het Eco systeem, je wil erin en dat lukt dan niet. Peter Drucker zei het, de enige reden van het bestaan van een firma is de klant. Sluit die in en je … Continue reading Ecosysteem – Apple
strategisch-management 