Skip to content
strategisch-management

strategisch-management

  • Home
    • Strategisch M. – Module informatie
      • Wrap up – Strategische management 2022-2023
      • Veel gestelde vragen FAO Strategie
      • Rubric uitleg Strategisch Management
      • Assessment info voor Strategisch Management
      • Versneld programma
    • Support
  • |
  • Denk
    • hGSB – Hfd0 – Intro
    • hGSB – Hfd1 – Zoeklicht
    • hGSB – Hfd2 – Externe analyse
    • hGSB – Hfd3 – Interne analyse
    • hGSB – Hfd4 – Opties
    • hGSB – Hfd5 – Keuzes
    • Scenario’s – Generieke logica
    • Strategische bewegingen
    • 0. Introductie en structuur aanpak
  • Besluit
    • Thema – Sturen van besluitvorming
    • Thema – Emotionele besmetting
    • Thema – Intuïtie
  • Doe
    • Deel 0 – Inleiding
    • Deel I – Ruis
    • Deel II – 20duizend voet
    • Deel III – Wie doet Wat
    • Deel IV – Belofte
    • Deel V – Klanttevredenheid
    • Deel VI – Communicatie laag
    • Deel VII – Klantketting
  • |
  • DigiTrans
    • Thema – Digitale Technologie
      • Digitale technologie – Historie
      • Digitale technologie – Fundamenten
      • Digitale technologie – Boosters
      • Digitale technologie – verre toekomst
      • Digitale technologie – DESTEP
    • Thema – Digitale industrie visie
    • Thema – Digitale concurrentie
    • Thema – Digitaal klantgedrag
    • Thema – Digitization
    • Platform economie
    • Module informatie
      • Lesmateriaal
      • Portfolio
      • Rubric en beoordeling
      • Programma
      • Nuttige links
    • Instagram van Digitale transformatie
  • Boeken
    • Boeken – Overzicht en ratings
    • Podcasts – Overzicht en ratings
    • Competitive Strategy
    • Contemporary Strategy Analysis
    • Elevate the three principles
    • Exploring strategy
    • Groot strategie boek
      • Ga voor Expert!
      • Introductie
      • Monitoren
      • Zoeklicht fase
      • Outside-in
      • Inside-out
      • Opties
      • Keuze
      • Doorvertalen
        • Wrap up – Strategische management 2022-2023
      • Executie
    • Fundamentals of Strategy
    • Playing to Win
    • Strategie Safari
    • Strategy, Control and Competitive Advantage
    • The End of Competitive Advantage
    • The Portable MBA in Strategy
    • Your Strategy needs a Strategy
  • Modellen
    • Overzicht van de modellen die je hier kan vinden
    • 7S model
    • ARCI
    • Blue Ocean
    • Cinafin framwerk
    • Culture web model
    • DESTEP
    • Digitale volwassenheid
    • Eco mapping
    • Ervarings curve
    • Force Field analysis
    • Life cycle
    • MOST
    • Opportunity Charting
    • Pareto analyse
    • Portfolio analyse
    • Risk vs Reward
    • Scenario analyse
    • SWOT
    • Vijf krachten model
    • VRIO model

Besluit

Nieuw voor studenten: test je werk zelf

by Rudolph Regter December 11, 2022

Risk vs Reward

by Rudolph Regter November 20, 2022
Alles gaat snel, advies is strategie in korte golven

Alles gaat snel, advies is strategie in korte golven

by Rudolph Regter July 18, 2022

Share this:

  • Twitter
  • Facebook

Like this:

Like Loading...

Lees verder ook

  • digitale transformatie (3)
  • ecosysteem (2)
  • externe analyse (3)
  • inleiding (3)
  • interne analyse (2)
  • keuzes (6)
  • strategie actualiteit (6)
  • Strategie theorie (1)
  • Strategie-case (1)
  • Stratgie aanpak (4)
  • Uncategorized (5)

Vul je email adres in en krijg een gratis abonnement op de nieuwe blogberichten die je strategisch slimmer maken. Je email adres zal nooit aan anderen verstrekt worden.

Menu

  • Home
    • Strategisch M. – Module informatie
      • Wrap up – Strategische management 2022-2023
      • Veel gestelde vragen FAO Strategie
      • Rubric uitleg Strategisch Management
      • Assessment info voor Strategisch Management
      • Versneld programma
    • Support
  • |
  • Denk
    • hGSB – Hfd0 – Intro
    • hGSB – Hfd1 – Zoeklicht
    • hGSB – Hfd2 – Externe analyse
    • hGSB – Hfd3 – Interne analyse
    • hGSB – Hfd4 – Opties
    • hGSB – Hfd5 – Keuzes
    • Scenario’s – Generieke logica
    • Strategische bewegingen
    • 0. Introductie en structuur aanpak
  • Besluit
    • Thema – Sturen van besluitvorming
    • Thema – Emotionele besmetting
    • Thema – Intuïtie
  • Doe
    • Deel 0 – Inleiding
    • Deel I – Ruis
    • Deel II – 20duizend voet
    • Deel III – Wie doet Wat
    • Deel IV – Belofte
    • Deel V – Klanttevredenheid
    • Deel VI – Communicatie laag
    • Deel VII – Klantketting
  • |
  • DigiTrans
    • Thema – Digitale Technologie
      • Digitale technologie – Historie
      • Digitale technologie – Fundamenten
      • Digitale technologie – Boosters
      • Digitale technologie – verre toekomst
      • Digitale technologie – DESTEP
    • Thema – Digitale industrie visie
    • Thema – Digitale concurrentie
    • Thema – Digitaal klantgedrag
    • Thema – Digitization
    • Platform economie
    • Module informatie
      • Lesmateriaal
      • Portfolio
      • Rubric en beoordeling
      • Programma
      • Nuttige links
    • Instagram van Digitale transformatie
  • Boeken
    • Boeken – Overzicht en ratings
    • Podcasts – Overzicht en ratings
    • Competitive Strategy
    • Contemporary Strategy Analysis
    • Elevate the three principles
    • Exploring strategy
    • Groot strategie boek
      • Ga voor Expert!
      • Introductie
      • Monitoren
      • Zoeklicht fase
      • Outside-in
      • Inside-out
      • Opties
      • Keuze
      • Doorvertalen
        • Wrap up – Strategische management 2022-2023
      • Executie
    • Fundamentals of Strategy
    • Playing to Win
    • Strategie Safari
    • Strategy, Control and Competitive Advantage
    • The End of Competitive Advantage
    • The Portable MBA in Strategy
    • Your Strategy needs a Strategy
  • Modellen
    • Overzicht van de modellen die je hier kan vinden
    • 7S model
    • ARCI
    • Blue Ocean
    • Cinafin framwerk
    • Culture web model
    • DESTEP
    • Digitale volwassenheid
    • Eco mapping
    • Ervarings curve
    • Force Field analysis
    • Life cycle
    • MOST
    • Opportunity Charting
    • Pareto analyse
    • Portfolio analyse
    • Risk vs Reward
    • Scenario analyse
    • SWOT
    • Vijf krachten model
    • VRIO model
Website Powered by WordPress.com.
  • Follow Following
    • strategisch-management
      • Join 30 other followers
    • Already have a WordPress.com account? Log in now.
    • strategisch-management
    • Customize
    • Follow Following
    • Sign up
    • Log in
    • Copy shortlink
    • Report this content
    • View post in Reader
    • Manage subscriptions
    • Collapse this bar
%d bloggers like this: