Een schitterend interview wil ik je graag op tippen. Duurt wel 3 uur lang, dus wellicht eerst mijn notities hieronder lezen en dan besluiten te gaan luisteren. Daar hoor je aparte inzichten hoe je tegen AI en de toekomst er van kan aankijken. De podcast heet ‘The 80,000 hours podcast’ en het is editie 190.#150 … Continue reading AI en je strategie als mens en firma
Blog
Nieuw voor studenten: test je werk zelf
Ben je student en ben je komende dagen bezig te bezien of je studiewerk voldoet aan wat docenten graag zien? Ik heb een kort tooltje gemaakt waarin je jezelf een soort van kan testen. Je bekijkt dan de rubric, de punten waarop je beoordeeld gaat worden, en die hou je zelf aan tegen je werkstuk. … Continue reading Nieuw voor studenten: test je werk zelf
Risk vs Reward
Bij besluiten afwegen wat het risico is en de mogelijke winst. Dit model wordt vrijwel altijd met de Engelse naam gebruikt, de Risk/Reward. In de Energie branch waar ik een tijdje in werkte, was dit model iets waar ik elke week wel een keer naar moest kijken om offertes te snappen en het risico dat … Continue reading Risk vs Reward
Alles gaat snel, advies is strategie in korte golven
Het is een populaire denkwijze geworden dat strategie van evolutie beter is dan revolutie. Strategie waarbij je kleine strategische bewegingen maakt om een tijdelijk voordeel te creëren. En zo de concurrentie uit balans te brengen. Golven die steeds maar beuken of de concurrentie. Kort voorblijven. De start van dit denken is gestart in 1994 toen … Continue reading Alles gaat snel, advies is strategie in korte golven
Geen verhaal? Geen strategie.
Heeft de firma een strategie? Aardig als die er is, maar veel heb je er niet aan als managers de strategie niet kennen of niet in simpele woorden kunnen uitleggen. Hoe zit dat nu juist? Wat is dat het advies om dat wel te kunnen? In een recent artikel in de Harvard Business Review schrijft … Continue reading Geen verhaal? Geen strategie.
Strategische bewegingen – 1e half 2022
Het is zomer en we zijn voorbij de helft van dit jaar. Elke maand heb ik wat artikelen uit kranten en zo genomen om daar wat strategische bedenking bij te maken. Wat je leest aan activiteiten, daar is ooit daarvoor wellicht een strategisch besluit voor nodig geweest. En daar zat daar weer voor wat strategisch … Continue reading Strategische bewegingen – 1e half 2022
TikTok toch niet altijd een succes…
Je ziet een plaatje op TikTok en alles daarop kan je kopen. Het is een praktijk die in China al erg gewoon is, daar is er een vage grens tussen media en e-commerce. Voornamelijk omdat daar bedrijven alle elementen van verschillende industrieën onder een paraplu hebben. Dus wat je ziet, daarop klik je door, betaald … Continue reading TikTok toch niet altijd een succes…
Strategie in studiejaar 2022-2023
Goedkoop inkopen, voor meer verkopen. En dat lang doen is de kern van strategie simpel verteld. Maar het is een berg aan werk om alle logica die daar tussen zit goed uit te zoeken, te vinden en te documenteren. Veel leeswerk en analyses. Want je gaat de firma een richting adviseren, waar veel geld en … Continue reading Strategie in studiejaar 2022-2023
Niet meer KPI’s zetten, maar ontdekken
Je dacht na over wat je wilde meten, want meten is weten. En die KPI’s werden dan groot op het bord gehangen in de firma. Met de komst van de Balanced Scorecard werd er een loop aan toegevoegd, een feedback loop van verbeteren. Nu beargumenteerd een artikel dat de volgende fase niet is het vooraf … Continue reading Niet meer KPI’s zetten, maar ontdekken
Drivers van digitalisering
Lees het eens op een andere manier. Hieronder beschrijft Liza hoe zij aankeek tegen de primaire drijfveren van de digitale veranderingen. Ze haalt de colleges aan en voegde eigen materiaal toe. Doe je voordeel er mee en voeg nog verder actueler materiaal toe! Een organisatie kan verschillende drijfveren hebben om digitaal te transformeren. Uit de … Continue reading Drivers van digitalisering
strategisch-management 