Risico is een variatie in de mogelijke uitkomsten, waarschijnlijkheden en subjectieve waardes van iets zo zegt de klassieke besluitvorming theorie. Die variatie kan groot zijn. En jouw inschatting van de verwachte uitkomsten van alternatieven. En de standaard gedachte is dat mensen steeds kiezen voor dat wat meer winst geeft. Maar is dat wel zo…? Wat … Continue reading Risk versus Reward
Van keuzes naar aanbeveling
Een strateeg kan met honderden mogelijke richtingen voor de toekomst komen. Maar dat is niet realistisch voor de uitvoering. Dus er moet een selectie gemaakt worden van mogelijke aantrekkelijke keuzes. Volgens een onderzoek van Nutt (1996) falen manager ongeveer in de helft van het aantal gevallen waarin ze een besluit nemen. Hij merkt op: "ongeveer … Continue reading Van keuzes naar aanbeveling
Big tech en invloed overheid
Amazon, Google, Facebook. Die zullen weinig strategie denken. Of juist wel? Waar komt het meeste gevaar vandaan als je een heel grote firma bent? En is heel groot voor de consument? Het markt mechanisme van vraag en aanbod zo is de gedachte leidt ertoe dat de klant de beste prijs krijgt. Maar als dat mechanisme … Continue reading Big tech en invloed overheid
Plaatje over keuzes
Stakeholder analyse is hier belangrijk. Neemt die de keuze zoals in het plaatje? Een andere manier van keuzes maken is lekker tegendraad zijn. Zoals een goede vriend van me.
Keuzes – Wil je het en kan je het?
Je kreeg een set aan mogelijke strategische opties, aanbevelingen van je team. Hoe maakt je daaruit een goede keuze? Link het speelveld met waar je weet te gaan winnen. Klinkt simpel, is het ook, maar is even wat werk. Maak het makkelijk. Lees verder. Leestijd: 2 minuten. Nut: je strategische keuze proces van logica voorzien. … Continue reading Keuzes – Wil je het en kan je het?
Zonder aan platformen te denken, slechte strategie
Welk spel speel ik, waar zit het speelveld, waar de spelers en hoe hou ik die van het doel weg. En zo meer strategie vragen. De klassieke manier van vraagstelling werkt niet meer goed sinds de introductie van platformen. Lees verder als je met die bril op eens naar je strategie wil kijken. Inleiding – … Continue reading Zonder aan platformen te denken, slechte strategie
strategisch-management 