Heeft de firma een strategie? Aardig als die er is, maar veel heb je er niet aan als managers de strategie niet kennen of niet in simpele woorden kunnen uitleggen. Hoe zit dat nu juist? Wat is dat het advies om dat wel te kunnen? In een recent artikel in de Harvard Business Review schrijft … Continue reading Geen verhaal? Geen strategie.
Strategie in studiejaar 2022-2023
Goedkoop inkopen, voor meer verkopen. En dat lang doen is de kern van strategie simpel verteld. Maar het is een berg aan werk om alle logica die daar tussen zit goed uit te zoeken, te vinden en te documenteren. Veel leeswerk en analyses. Want je gaat de firma een richting adviseren, waar veel geld en … Continue reading Strategie in studiejaar 2022-2023
Niet meer KPI’s zetten, maar ontdekken
Je dacht na over wat je wilde meten, want meten is weten. En die KPI’s werden dan groot op het bord gehangen in de firma. Met de komst van de Balanced Scorecard werd er een loop aan toegevoegd, een feedback loop van verbeteren. Nu beargumenteerd een artikel dat de volgende fase niet is het vooraf … Continue reading Niet meer KPI’s zetten, maar ontdekken
Van keuzes naar aanbeveling
Een strateeg kan met honderden mogelijke richtingen voor de toekomst komen. Maar dat is niet realistisch voor de uitvoering. Dus er moet een selectie gemaakt worden van mogelijke aantrekkelijke keuzes. Volgens een onderzoek van Nutt (1996) falen manager ongeveer in de helft van het aantal gevallen waarin ze een besluit nemen. Hij merkt op: "ongeveer … Continue reading Van keuzes naar aanbeveling
strategisch-management 