Skip to content
strategisch-management

strategisch-management

  • Home
    • Strategisch M. – Module informatie
      • Wrap up – Strategische management 2022-2023
      • Veel gestelde vragen FAO Strategie
      • Rubric uitleg Strategisch Management
      • Assessment info voor Strategisch Management
      • Versneld programma
    • Support
  • |
  • Denk
    • hGSB – Hfd0 – Intro
    • hGSB – Hfd1 – Zoeklicht
    • hGSB – Hfd2 – Externe analyse
    • hGSB – Hfd3 – Interne analyse
    • hGSB – Hfd4 – Opties
    • hGSB – Hfd5 – Keuzes
    • Scenario’s – Generieke logica
    • Strategische bewegingen
    • 0. Introductie en structuur aanpak
  • Besluit
    • Thema – Sturen van besluitvorming
    • Thema – Emotionele besmetting
    • Thema – Intuïtie
  • Doe
    • Deel 0 – Inleiding
    • Deel I – Ruis
    • Deel II – 20duizend voet
    • Deel III – Wie doet Wat
    • Deel IV – Belofte
    • Deel V – Klanttevredenheid
    • Deel VI – Communicatie laag
    • Deel VII – Klantketting
  • |
  • DigiTrans
    • Thema – Digitale Technologie
      • Digitale technologie – Historie
      • Digitale technologie – Fundamenten
      • Digitale technologie – Boosters
      • Digitale technologie – verre toekomst
      • Digitale technologie – DESTEP
    • Thema – Digitale industrie visie
    • Thema – Digitale concurrentie
    • Thema – Digitaal klantgedrag
    • Thema – Digitization
    • Platform economie
    • Module informatie
      • Lesmateriaal
      • Portfolio
      • Rubric en beoordeling
      • Programma
      • Nuttige links
    • Instagram van Digitale transformatie
  • Boeken
    • Boeken – Overzicht en ratings
    • Podcasts – Overzicht en ratings
    • Competitive Strategy
    • Contemporary Strategy Analysis
    • Elevate the three principles
    • Exploring strategy
    • Groot strategie boek
      • Ga voor Expert!
      • Introductie
      • Monitoren
      • Zoeklicht fase
      • Outside-in
      • Inside-out
      • Opties
      • Keuze
      • Doorvertalen
        • Wrap up – Strategische management 2022-2023
      • Executie
    • Fundamentals of Strategy
    • Playing to Win
    • Strategie Safari
    • Strategy, Control and Competitive Advantage
    • The End of Competitive Advantage
    • The Portable MBA in Strategy
    • Your Strategy needs a Strategy
  • Modellen
    • Overzicht van de modellen die je hier kan vinden
    • 7S model
    • ARCI
    • Blue Ocean
    • Cinafin framwerk
    • Culture web model
    • DESTEP
    • Digitale volwassenheid
    • Eco mapping
    • Ervarings curve
    • Force Field analysis
    • Life cycle
    • MOST
    • Opportunity Charting
    • Pareto analyse
    • Portfolio analyse
    • Risk vs Reward
    • Scenario analyse
    • SWOT
    • Vijf krachten model
    • VRIO model

Category: Uncategorized

December 11, 2022December 11, 2022 Rudolph Regter Uncategorized

Nieuw voor studenten: test je werk zelf

Ben je student en ben je komende dagen bezig te bezien of je studiewerk voldoet aan wat docenten graag zien? Ik heb een kort tooltje gemaakt waarin je jezelf een soort van kan testen. Je bekijkt dan de rubric, de punten waarop je beoordeeld gaat worden, en die hou je zelf aan tegen je werkstuk. … Continue reading Nieuw voor studenten: test je werk zelf

November 20, 2022 Rudolph Regter Uncategorized

Risk vs Reward

Bij besluiten afwegen wat het risico is en de mogelijke winst. Dit model wordt vrijwel altijd met de Engelse naam gebruikt, de Risk/Reward. In de Energie branch waar ik een tijdje in werkte, was dit model iets waar ik elke week wel een keer naar moest kijken om offertes te snappen en het risico dat … Continue reading Risk vs Reward

July 8, 2022July 13, 2022 Rudolph Regter Uncategorized

Strategische bewegingen – 1e half 2022

Het is zomer en we zijn voorbij de helft van dit jaar. Elke maand heb ik wat artikelen uit kranten en zo genomen om daar wat strategische bedenking bij te maken. Wat je leest aan activiteiten, daar is ooit daarvoor wellicht een strategisch besluit voor nodig geweest. En daar zat daar weer voor wat strategisch … Continue reading Strategische bewegingen – 1e half 2022

January 26, 2022 Rudolph Regter Uncategorized

De NL overheid zelf en digitalisering

Als firma kan je een strategie hebben te digitaliseren, en als industrie ook. Wat kan helpen is in de richting te werken van waar overheden ook mee bezig zijn, of waar die de focus op hebben. Dat komt vaak met subsidiestromen waar je gebruik van zou kunnen maken. Hoe is dat in Nederland? Nederland heeft … Continue reading De NL overheid zelf en digitalisering

December 22, 2021 Rudolph Regter Uncategorized

FOMO en de vaste lijn

FOMO en de oude telefoon Digitale verandering. We gaan er maar van uit dat digitaal veel tot alles veranderd. Maar is dat zo? Veel veranderd zeker. Als je dieper graaft veranderen er dingen die je wellicht kan zien als verandering in hoe de oppervlakte veranderd, terwijl de lager lagen niet veel anders beroerd worden. Neem … Continue reading FOMO en de vaste lijn

Lees verder ook

  • digitale transformatie (3)
  • ecosysteem (2)
  • externe analyse (3)
  • inleiding (3)
  • interne analyse (2)
  • keuzes (6)
  • strategie actualiteit (6)
  • Strategie theorie (1)
  • Strategie-case (1)
  • Stratgie aanpak (4)
  • Uncategorized (5)

Vul je email adres in en krijg een gratis abonnement op de nieuwe blogberichten die je strategisch slimmer maken. Je email adres zal nooit aan anderen verstrekt worden.

Menu

  • Home
    • Strategisch M. – Module informatie
      • Wrap up – Strategische management 2022-2023
      • Veel gestelde vragen FAO Strategie
      • Rubric uitleg Strategisch Management
      • Assessment info voor Strategisch Management
      • Versneld programma
    • Support
  • |
  • Denk
    • hGSB – Hfd0 – Intro
    • hGSB – Hfd1 – Zoeklicht
    • hGSB – Hfd2 – Externe analyse
    • hGSB – Hfd3 – Interne analyse
    • hGSB – Hfd4 – Opties
    • hGSB – Hfd5 – Keuzes
    • Scenario’s – Generieke logica
    • Strategische bewegingen
    • 0. Introductie en structuur aanpak
  • Besluit
    • Thema – Sturen van besluitvorming
    • Thema – Emotionele besmetting
    • Thema – Intuïtie
  • Doe
    • Deel 0 – Inleiding
    • Deel I – Ruis
    • Deel II – 20duizend voet
    • Deel III – Wie doet Wat
    • Deel IV – Belofte
    • Deel V – Klanttevredenheid
    • Deel VI – Communicatie laag
    • Deel VII – Klantketting
  • |
  • DigiTrans
    • Thema – Digitale Technologie
      • Digitale technologie – Historie
      • Digitale technologie – Fundamenten
      • Digitale technologie – Boosters
      • Digitale technologie – verre toekomst
      • Digitale technologie – DESTEP
    • Thema – Digitale industrie visie
    • Thema – Digitale concurrentie
    • Thema – Digitaal klantgedrag
    • Thema – Digitization
    • Platform economie
    • Module informatie
      • Lesmateriaal
      • Portfolio
      • Rubric en beoordeling
      • Programma
      • Nuttige links
    • Instagram van Digitale transformatie
  • Boeken
    • Boeken – Overzicht en ratings
    • Podcasts – Overzicht en ratings
    • Competitive Strategy
    • Contemporary Strategy Analysis
    • Elevate the three principles
    • Exploring strategy
    • Groot strategie boek
      • Ga voor Expert!
      • Introductie
      • Monitoren
      • Zoeklicht fase
      • Outside-in
      • Inside-out
      • Opties
      • Keuze
      • Doorvertalen
        • Wrap up – Strategische management 2022-2023
      • Executie
    • Fundamentals of Strategy
    • Playing to Win
    • Strategie Safari
    • Strategy, Control and Competitive Advantage
    • The End of Competitive Advantage
    • The Portable MBA in Strategy
    • Your Strategy needs a Strategy
  • Modellen
    • Overzicht van de modellen die je hier kan vinden
    • 7S model
    • ARCI
    • Blue Ocean
    • Cinafin framwerk
    • Culture web model
    • DESTEP
    • Digitale volwassenheid
    • Eco mapping
    • Ervarings curve
    • Force Field analysis
    • Life cycle
    • MOST
    • Opportunity Charting
    • Pareto analyse
    • Portfolio analyse
    • Risk vs Reward
    • Scenario analyse
    • SWOT
    • Vijf krachten model
    • VRIO model
Website Powered by WordPress.com.
  • Follow Following
    • strategisch-management
    • Join 30 other followers
    • Already have a WordPress.com account? Log in now.
    • strategisch-management
    • Customize
    • Follow Following
    • Sign up
    • Log in
    • Report this content
    • View site in Reader
    • Manage subscriptions
    • Collapse this bar
 

Loading Comments...