Bij besluiten afwegen wat het risico is en de mogelijke winst. Dit model wordt vrijwel altijd met de Engelse naam gebruikt, de Risk/Reward. In de Energie branch waar ik een tijdje in werkte, was dit model iets waar ik elke week wel een keer naar moest kijken om offertes te snappen en het risico dat … Continue reading Risk vs Reward
Strategische bewegingen – 1e half 2022
Het is zomer en we zijn voorbij de helft van dit jaar. Elke maand heb ik wat artikelen uit kranten en zo genomen om daar wat strategische bedenking bij te maken. Wat je leest aan activiteiten, daar is ooit daarvoor wellicht een strategisch besluit voor nodig geweest. En daar zat daar weer voor wat strategisch … Continue reading Strategische bewegingen – 1e half 2022
De NL overheid zelf en digitalisering
Als firma kan je een strategie hebben te digitaliseren, en als industrie ook. Wat kan helpen is in de richting te werken van waar overheden ook mee bezig zijn, of waar die de focus op hebben. Dat komt vaak met subsidiestromen waar je gebruik van zou kunnen maken. Hoe is dat in Nederland? Nederland heeft … Continue reading De NL overheid zelf en digitalisering
FOMO en de vaste lijn
FOMO en de oude telefoon Digitale verandering. We gaan er maar van uit dat digitaal veel tot alles veranderd. Maar is dat zo? Veel veranderd zeker. Als je dieper graaft veranderen er dingen die je wellicht kan zien als verandering in hoe de oppervlakte veranderd, terwijl de lager lagen niet veel anders beroerd worden. Neem … Continue reading FOMO en de vaste lijn
strategisch-management 