Een overzicht van de modellen die je kan gebruiken bij strategisch management en meer. Klink op de grote banner en link naar uitleg met een praktische aanpak. Er komen elke zoveel tijd nieuwe bij. Mis je er een, laat me weten en ik voeg die toe. Veel studie- en werkplezier hiermee. Rudolph Regter.
Dit model helpt je bij de interne analyse.
Tijd nodig om te maken: gemiddeld een paar dagen.
Blue Ocean is een manier van denken over je markt. Wil je daar zijn waar iedereen is, of maak je een eigen markt, waar het makkelijk te concurreren is, en dus strategisch te overleven?
Tijd nodig om te maken: van een uurtje brainstormen tot een paar dagen.
Een methode om je interne organisatie te analyseren en dan met name de cultuur in de organisatie. Belangrijk tegenwoordig. En moeilijk over te kopieeren door de concurrent.
Tijd nodig om te maken: een middag tot een paar dagen.
De klassieker om de externe omgeving te analyseren.
Model om de interne organisatie en zijn kracht door de jaren heen te analyseren.
Tijd nodig om te maken: dit hang helemaal af van hoe lang je al voor de firma werkt.
Een model om te zien of je proudcten de komende jaren nog omzet blijven geven.
Tijd nodig om te maken: een middag als je inzicht hebt in het product portfolio van de firma en inzicht in de financiele kant ervan.
Een model om het product portfolio die de firma heeft af te zetten tegen de waarschijnlijkheid dat die de komende jaren nog omzet zal geven. En dan je dus eventueel te realiseren dat je nieuwe producten in de markt moet zetten om te overleven de komende jaren.
Tijd nodig om te maken: hang geheel van je inzicht in het portfolio en de omzet af.
Een model om aan het begin van je strategie project te gebruiken.
Tijd nodig om te maken: een paar dagen.
Een handige tool om verschillende ideeen, verschillende opties, tegen mekaar af te zetten. En het gemakkelijk aan de directie of stakeholders voor te leggen.
Tijd nodig om te maken: per idee ongeveer drie uur.
Waar ga je tijd in steken, in welke klanten. Een logica om je interne analyse te doen. Kan goed gebruikt worden in de begin fase van een strategie project.
Tijd nodig om te maken: als je toegang hebt tot de financiele gegevens van een firma ongeveer een middag.
Waar bestaat de set vaan producten uit en is het slim die allemaal aan te houden. Producten in de markt onderhouden kost veel geld. Is dat slim om te doen. Te gebruiken bij de interne analyse en welke marktmacht je hebt.
Tijd nodig om te maken: dit is moeilijk voor me in te schatten, denk iets van een paar dagen.
De klassieker om je externe analyse te koppelen aan de interne analyse.
Tijd nodig om te maken: dit is de bulk van het strategie werk, daar gaat al gauw een paar dagen in zitten om dit goed te doen.
Welke krachten willen het kaas van je brood eten? Een analyse van de interne organisatie.
Tijd nodig om te maken: iets van een paar dagen.
Wat heeft Value, wat is Rare, wat moeilijk te Imitate en welke Operation aansluiting heeft het met de firma?
Tijd nodig om te maken: iets van een middag.
Dat is het voor nu, come back for more!
En dus wat je mist en hier graag zou zien, mail me op rudolph.regter@outlook.com
strategisch-management 