Skip to content
strategisch-management

strategisch-management

  • Home
    • Strategisch M. – Module informatie
      • Wrap up – Strategische management 2022-2023
      • Veel gestelde vragen FAO Strategie
      • Rubric uitleg Strategisch Management
      • Assessment info voor Strategisch Management
      • Versneld programma
    • Support
  • |
  • Denk
    • hGSB – Hfd0 – Intro
    • hGSB – Hfd1 – Zoeklicht
    • hGSB – Hfd2 – Externe analyse
    • hGSB – Hfd3 – Interne analyse
    • hGSB – Hfd4 – Opties
    • hGSB – Hfd5 – Keuzes
    • Scenario’s – Generieke logica
    • Strategische bewegingen
    • 0. Introductie en structuur aanpak
  • Besluit
    • Thema – Sturen van besluitvorming
    • Thema – Emotionele besmetting
    • Thema – Intuïtie
  • Doe
    • Deel 0 – Inleiding
    • Deel I – Ruis
    • Deel II – 20duizend voet
    • Deel III – Wie doet Wat
    • Deel IV – Belofte
    • Deel V – Klanttevredenheid
    • Deel VI – Communicatie laag
    • Deel VII – Klantketting
  • |
  • DigiTrans
    • Thema – Digitale Technologie
      • Digitale technologie – Historie
      • Digitale technologie – Fundamenten
      • Digitale technologie – Boosters
      • Digitale technologie – verre toekomst
      • Digitale technologie – DESTEP
    • Thema – Digitale industrie visie
    • Thema – Digitale concurrentie
    • Thema – Digitaal klantgedrag
    • Thema – Digitization
    • Platform economie
    • Module informatie
      • Lesmateriaal
      • Portfolio
      • Rubric en beoordeling
      • Programma
      • Nuttige links
    • Instagram van Digitale transformatie
  • Boeken
    • Boeken – Overzicht en ratings
    • Podcasts – Overzicht en ratings
    • Competitive Strategy
    • Contemporary Strategy Analysis
    • Elevate the three principles
    • Exploring strategy
    • Groot strategie boek
      • Ga voor Expert!
      • Introductie
      • Monitoren
      • Zoeklicht fase
      • Outside-in
      • Inside-out
      • Opties
      • Keuze
      • Doorvertalen
        • Wrap up – Strategische management 2022-2023
      • Executie
    • Fundamentals of Strategy
    • Playing to Win
    • Strategie Safari
    • Strategy, Control and Competitive Advantage
    • The End of Competitive Advantage
    • The Portable MBA in Strategy
    • Your Strategy needs a Strategy
  • Modellen
    • Overzicht van de modellen die je hier kan vinden
    • 7S model
    • ARCI
    • Blue Ocean
    • Cinafin framwerk
    • Culture web model
    • DESTEP
    • Digitale volwassenheid
    • Eco mapping
    • Ervarings curve
    • Force Field analysis
    • Life cycle
    • MOST
    • Opportunity Charting
    • Pareto analyse
    • Portfolio analyse
    • Risk vs Reward
    • Scenario analyse
    • SWOT
    • Vijf krachten model
    • VRIO model

Tag: inleiding

September 7, 2021September 7, 2021 Rudolph Regter inleiding

Kijk op StratMana #1

Dus de firma heeft een groot magazijn en verdeeld de producten naar de winkels. Wat je op voorraad zal houden zijn de producten die veel gevraagd zijn en die heb je dus in grote hoeveelheid. En daar maakt de firma de grootste winst op waarschijnlijk, het zijn de succesvolle producten. De winst zit niet zozeer … Continue reading Kijk op StratMana #1

September 7, 2021September 7, 2021 Rudolph Regter inleiding

De Genius en Charlatan

Een rookgordijn zo leek de aanpak van het strategie overleg wel. Veel gedachtes en uitspraken die alle kanten uit gingen. Experts die veel vertelde, opvallend was het hoge gehalte aan moeilijke woorden, zal wel gelijk lopen met hoeveel ze per uur kosten dacht je nog. Je had ook een berg aan analyses gedaan, intern en … Continue reading De Genius en Charlatan

September 7, 2021September 7, 2021 Rudolph Regter inleiding

Succes illusie. Leuk boek!

Uitspraak ‘Tien jaar gelden had V&D een kans gehad om de grootste te worden online’. Uitspraak van professor Will Reijnders. Euh…. Dat klopt, niet zoals honderden andere bedrijven dat konden. Toen verkocht bol.com alleen boeken en was er geen Zalando. Reijnders had zelf ook een webshop kunnen beginnen. Die heeft dat niet gedaan. Bol.com en … Continue reading Succes illusie. Leuk boek!

Lees verder ook

  • digitale transformatie (3)
  • ecosysteem (2)
  • externe analyse (3)
  • inleiding (3)
  • interne analyse (2)
  • keuzes (6)
  • strategie actualiteit (6)
  • Strategie theorie (1)
  • Strategie-case (1)
  • Stratgie aanpak (4)
  • Uncategorized (5)

Vul je email adres in en krijg een gratis abonnement op de nieuwe blogberichten die je strategisch slimmer maken. Je email adres zal nooit aan anderen verstrekt worden.

Menu

  • Home
    • Strategisch M. – Module informatie
      • Wrap up – Strategische management 2022-2023
      • Veel gestelde vragen FAO Strategie
      • Rubric uitleg Strategisch Management
      • Assessment info voor Strategisch Management
      • Versneld programma
    • Support
  • |
  • Denk
    • hGSB – Hfd0 – Intro
    • hGSB – Hfd1 – Zoeklicht
    • hGSB – Hfd2 – Externe analyse
    • hGSB – Hfd3 – Interne analyse
    • hGSB – Hfd4 – Opties
    • hGSB – Hfd5 – Keuzes
    • Scenario’s – Generieke logica
    • Strategische bewegingen
    • 0. Introductie en structuur aanpak
  • Besluit
    • Thema – Sturen van besluitvorming
    • Thema – Emotionele besmetting
    • Thema – Intuïtie
  • Doe
    • Deel 0 – Inleiding
    • Deel I – Ruis
    • Deel II – 20duizend voet
    • Deel III – Wie doet Wat
    • Deel IV – Belofte
    • Deel V – Klanttevredenheid
    • Deel VI – Communicatie laag
    • Deel VII – Klantketting
  • |
  • DigiTrans
    • Thema – Digitale Technologie
      • Digitale technologie – Historie
      • Digitale technologie – Fundamenten
      • Digitale technologie – Boosters
      • Digitale technologie – verre toekomst
      • Digitale technologie – DESTEP
    • Thema – Digitale industrie visie
    • Thema – Digitale concurrentie
    • Thema – Digitaal klantgedrag
    • Thema – Digitization
    • Platform economie
    • Module informatie
      • Lesmateriaal
      • Portfolio
      • Rubric en beoordeling
      • Programma
      • Nuttige links
    • Instagram van Digitale transformatie
  • Boeken
    • Boeken – Overzicht en ratings
    • Podcasts – Overzicht en ratings
    • Competitive Strategy
    • Contemporary Strategy Analysis
    • Elevate the three principles
    • Exploring strategy
    • Groot strategie boek
      • Ga voor Expert!
      • Introductie
      • Monitoren
      • Zoeklicht fase
      • Outside-in
      • Inside-out
      • Opties
      • Keuze
      • Doorvertalen
        • Wrap up – Strategische management 2022-2023
      • Executie
    • Fundamentals of Strategy
    • Playing to Win
    • Strategie Safari
    • Strategy, Control and Competitive Advantage
    • The End of Competitive Advantage
    • The Portable MBA in Strategy
    • Your Strategy needs a Strategy
  • Modellen
    • Overzicht van de modellen die je hier kan vinden
    • 7S model
    • ARCI
    • Blue Ocean
    • Cinafin framwerk
    • Culture web model
    • DESTEP
    • Digitale volwassenheid
    • Eco mapping
    • Ervarings curve
    • Force Field analysis
    • Life cycle
    • MOST
    • Opportunity Charting
    • Pareto analyse
    • Portfolio analyse
    • Risk vs Reward
    • Scenario analyse
    • SWOT
    • Vijf krachten model
    • VRIO model
Website Powered by WordPress.com.
  • Follow Following
    • strategisch-management
    • Join 30 other followers
    • Already have a WordPress.com account? Log in now.
    • strategisch-management
    • Customize
    • Follow Following
    • Sign up
    • Log in
    • Report this content
    • View site in Reader
    • Manage subscriptions
    • Collapse this bar