Skip to content
strategisch-management

strategisch-management

  • Home
    • Strategisch M. – Module informatie
      • Wrap up – Strategische management 2022-2023
      • Veel gestelde vragen FAO Strategie
      • Rubric uitleg Strategisch Management
      • Assessment info voor Strategisch Management
      • Versneld programma
    • Support
  • |
  • Denk
    • hGSB – Hfd0 – Intro
    • hGSB – Hfd1 – Zoeklicht
    • hGSB – Hfd2 – Externe analyse
    • hGSB – Hfd3 – Interne analyse
    • hGSB – Hfd4 – Opties
    • hGSB – Hfd5 – Keuzes
    • Scenario’s – Generieke logica
    • Strategische bewegingen
    • 0. Introductie en structuur aanpak
  • Besluit
    • Thema – Sturen van besluitvorming
    • Thema – Emotionele besmetting
    • Thema – Intuïtie
  • Doe
    • Deel 0 – Inleiding
    • Deel I – Ruis
    • Deel II – 20duizend voet
    • Deel III – Wie doet Wat
    • Deel IV – Belofte
    • Deel V – Klanttevredenheid
    • Deel VI – Communicatie laag
    • Deel VII – Klantketting
  • |
  • DigiTrans
    • Thema – Digitale Technologie
      • Digitale technologie – Historie
      • Digitale technologie – Fundamenten
      • Digitale technologie – Boosters
      • Digitale technologie – verre toekomst
      • Digitale technologie – DESTEP
    • Thema – Digitale industrie visie
    • Thema – Digitale concurrentie
    • Thema – Digitaal klantgedrag
    • Thema – Digitization
    • Platform economie
    • Module informatie
      • Lesmateriaal
      • Portfolio
      • Rubric en beoordeling
      • Programma
      • Nuttige links
    • Instagram van Digitale transformatie
  • Boeken
    • Boeken – Overzicht en ratings
    • Podcasts – Overzicht en ratings
    • Competitive Strategy
    • Contemporary Strategy Analysis
    • Elevate the three principles
    • Exploring strategy
    • Groot strategie boek
      • Ga voor Expert!
      • Introductie
      • Monitoren
      • Zoeklicht fase
      • Outside-in
      • Inside-out
      • Opties
      • Keuze
      • Doorvertalen
        • Wrap up – Strategische management 2022-2023
      • Executie
    • Fundamentals of Strategy
    • Playing to Win
    • Strategie Safari
    • Strategy, Control and Competitive Advantage
    • The End of Competitive Advantage
    • The Portable MBA in Strategy
    • Your Strategy needs a Strategy
  • Modellen
    • Overzicht van de modellen die je hier kan vinden
    • 7S model
    • ARCI
    • Blue Ocean
    • Cinafin framwerk
    • Culture web model
    • DESTEP
    • Digitale volwassenheid
    • Eco mapping
    • Ervarings curve
    • Force Field analysis
    • Life cycle
    • MOST
    • Opportunity Charting
    • Pareto analyse
    • Portfolio analyse
    • Risk vs Reward
    • Scenario analyse
    • SWOT
    • Vijf krachten model
    • VRIO model

Tag: keuzes

November 2, 2021November 2, 2021 Rudolph Regter keuzes

Keuzes – Wil je het en kan je het?

Je kreeg een set aan mogelijke strategische opties, aanbevelingen van je team. Hoe maakt je daaruit een goede keuze? Link het speelveld met waar je weet te gaan winnen. Klinkt simpel, is het ook, maar is even wat werk. Maak het makkelijk. Lees verder. Leestijd: 2 minuten. Nut: je strategische keuze proces van logica voorzien. … Continue reading Keuzes – Wil je het en kan je het?

November 2, 2021November 2, 2021 Rudolph Regter keuzes

Zonder aan platformen te denken, slechte strategie

Welk spel speel ik, waar zit het speelveld, waar de spelers en hoe hou ik die van het doel weg. En zo meer strategie vragen. De klassieke manier van vraagstelling werkt niet meer goed sinds de introductie van platformen. Lees verder als je met die bril op eens naar je strategie wil kijken. Inleiding – … Continue reading Zonder aan platformen te denken, slechte strategie

Lees verder ook

  • digitale transformatie (3)
  • ecosysteem (2)
  • externe analyse (3)
  • inleiding (3)
  • interne analyse (2)
  • keuzes (6)
  • strategie actualiteit (6)
  • Strategie theorie (1)
  • Strategie-case (1)
  • Stratgie aanpak (4)
  • Uncategorized (5)

Vul je email adres in en krijg een gratis abonnement op de nieuwe blogberichten die je strategisch slimmer maken. Je email adres zal nooit aan anderen verstrekt worden.

Menu

  • Home
    • Strategisch M. – Module informatie
      • Wrap up – Strategische management 2022-2023
      • Veel gestelde vragen FAO Strategie
      • Rubric uitleg Strategisch Management
      • Assessment info voor Strategisch Management
      • Versneld programma
    • Support
  • |
  • Denk
    • hGSB – Hfd0 – Intro
    • hGSB – Hfd1 – Zoeklicht
    • hGSB – Hfd2 – Externe analyse
    • hGSB – Hfd3 – Interne analyse
    • hGSB – Hfd4 – Opties
    • hGSB – Hfd5 – Keuzes
    • Scenario’s – Generieke logica
    • Strategische bewegingen
    • 0. Introductie en structuur aanpak
  • Besluit
    • Thema – Sturen van besluitvorming
    • Thema – Emotionele besmetting
    • Thema – Intuïtie
  • Doe
    • Deel 0 – Inleiding
    • Deel I – Ruis
    • Deel II – 20duizend voet
    • Deel III – Wie doet Wat
    • Deel IV – Belofte
    • Deel V – Klanttevredenheid
    • Deel VI – Communicatie laag
    • Deel VII – Klantketting
  • |
  • DigiTrans
    • Thema – Digitale Technologie
      • Digitale technologie – Historie
      • Digitale technologie – Fundamenten
      • Digitale technologie – Boosters
      • Digitale technologie – verre toekomst
      • Digitale technologie – DESTEP
    • Thema – Digitale industrie visie
    • Thema – Digitale concurrentie
    • Thema – Digitaal klantgedrag
    • Thema – Digitization
    • Platform economie
    • Module informatie
      • Lesmateriaal
      • Portfolio
      • Rubric en beoordeling
      • Programma
      • Nuttige links
    • Instagram van Digitale transformatie
  • Boeken
    • Boeken – Overzicht en ratings
    • Podcasts – Overzicht en ratings
    • Competitive Strategy
    • Contemporary Strategy Analysis
    • Elevate the three principles
    • Exploring strategy
    • Groot strategie boek
      • Ga voor Expert!
      • Introductie
      • Monitoren
      • Zoeklicht fase
      • Outside-in
      • Inside-out
      • Opties
      • Keuze
      • Doorvertalen
        • Wrap up – Strategische management 2022-2023
      • Executie
    • Fundamentals of Strategy
    • Playing to Win
    • Strategie Safari
    • Strategy, Control and Competitive Advantage
    • The End of Competitive Advantage
    • The Portable MBA in Strategy
    • Your Strategy needs a Strategy
  • Modellen
    • Overzicht van de modellen die je hier kan vinden
    • 7S model
    • ARCI
    • Blue Ocean
    • Cinafin framwerk
    • Culture web model
    • DESTEP
    • Digitale volwassenheid
    • Eco mapping
    • Ervarings curve
    • Force Field analysis
    • Life cycle
    • MOST
    • Opportunity Charting
    • Pareto analyse
    • Portfolio analyse
    • Risk vs Reward
    • Scenario analyse
    • SWOT
    • Vijf krachten model
    • VRIO model
Website Powered by WordPress.com.
  • Follow Following
    • strategisch-management
    • Join 30 other followers
    • Already have a WordPress.com account? Log in now.
    • strategisch-management
    • Customize
    • Follow Following
    • Sign up
    • Log in
    • Report this content
    • View site in Reader
    • Manage subscriptions
    • Collapse this bar
 

Loading Comments...